Úroveň dodavatelů, evidenční hodnota Kč; řazeno od nejrizikovějšího
Červená = stav klesne k 0 (zboží dojde). Okrová = stav pod jednou měsíční
spotřebou (bezpečnostní hranice — otevřená otázka: safety stock).
Model = prostý průměr měsíční spotřeby; výrazně sezónní chování (Q4/Vánoce) průměr podhodnocuje — viz poznámky.
Výstup 2 — Objednací návrh
Položky, kterým hrozí dojití do konce predikčního horizontu
Který model spotřeby použít?
Každý odpovídá na jinou otázku — proto jsou vedle sebe a nekombinují se do jednoho čísla
HEO výdej (default dle zadání)
Co měří: účetní výdeje zboží ze skladu v evidenční ceně (Helios HEO) — tedy prodejnost;
dva exporty: e-shop (tovar šperky) + showroom — podpřepínač nahoře umí dohromady i každý zvlášť.
Silné stránky: čistý signál poptávky; nezanáší ho přecenění, převody mezi sklady ani odpisy.
Slabé stránky: reálný úbytek skladu bývá vyšší, takže „kdy dojde“ vychází optimističtěji;
u části dodavatelů se od skladových pohybů výrazně liší.
Kdy použít: plánování nákupu podle očekávaného prodeje, byznys pohled na obrátku.
Skladové pohyby
Co měří: skutečnou změnu stavů (stav + přijato − stav) — vše, co ze skladu zmizelo.
Silné stránky: přesnější odpověď na „kdy fyzicky dojde zboží“; konzervativnější, bezpečnější pro objednávky.
Slabé stránky: obsahuje šum — jednorázové přecenění či odpis vypadá jako spotřeba; o měsíc kratší historie.
Kdy použít: hlídání rizika dojití a termínů „objednat do“.
Proč to není dohromady: každý model má jinou definici spotřeby (kolik se prodá vs.
kolik reálně ubyde) a jejich průměr by nešel zpětně ověřit proti zdroji v Heliosu. Rozdíl mezi modely je navíc
sám o sobě informace — ukazuje, kde se děje přecenění / převody / odpisy (otevřená otázka pro Matěje).
Praktické pravidlo: objednávky řídit skladovými pohyby (pesimističtější — zboží nedojde),
prodejnost a plán nákupu číst z HEO. Až se vyjasní původ rozdílu, můžeme přejít na jeden model.
Parametry dodavatelů
MOQ, lhůty a objednací info z tabulky Dodavatelé (záložka Úprava stavu skladu)
Objednací návrh čte parametry živě z tabulky
Dodavatelé
(přepínač nahoře v Úpravě stavu skladu):
MOQ (ks) a MOQ (Kč) — minimální objednávka v kusech a/nebo hodnotě;
ručně vyplněné hodnoty mají přednost (doplní kolegyně). Kde chybí, předvyplní se z textu:
kusový („10 pcs / model“ → 10 ks), peněžní orientačním kurzem (USD 21 / EUR 24,5 / GBP 29 Kč).
Objednávka v Kč se dorovná na přísnější z minim (MOQ ks × Ø evid. cena za kus z HEO; MOQ Kč).
Lhůta (dny) = Dodání (dny) + Výroba (dny) — předvyplněno parserem z textů
„Doba dodání“ / „Doba výroby“. Z lhůty se počítá
objednat do = datum dojití − lhůta.
Měna, platba, kdo a jak objednává — přenáší se do objednacího návrhu,
aby šla objednávka rovnou vyřídit.
volitelně bezpečnostní zásoba — pokud nechceme počítat čistě do 0
(zatím otevřená otázka).
Cokoli upravíte v tabulce Dodavatelé a uložíte,
dashboard si při načtení stáhne a přepočítá. Záložní cesta bez přihlášení: soubor
parametry-dodavatelu.csv
+ node analyze.js (ručně vyplněné CSV má pak přednost).
Metodika & poznámky
Průměrná měsíční spotřeba — dva modely:
HEO výdej (dle zadání; evidenční cena výdejů, od 17. 7. 2026 živě z Helios NGL —
posledních 6 uzavřených měsíců, rozpracovaný běžící měsíc do průměru nevstupuje; e-shop + showroom;
při výpadku fallback zapečený export 1–6/2026) a skladové pohyby
(spotřeba = stavm−1 + přijatom − stavm).
Stavy skladu se od 17. 7. 2026 berou živě z automatické rekonstrukce
(KV stav-skladu-auto, denní sync 06:00) — bez kroku „Uložit" v editoru;
ruční on/off checkboxy řádků z editoru platí dál.
Predikce: stav_k_datu = stav_30.6. − Ø spotřeba × počet měsíců
pro 1. 8., 1. 9., 1. 10., 1. 11., 1. 12., 1. 1.
Plán tržeb se nepřebírá z externí tabulky — budoucí prodejnost se predikuje
automaticky z historie (prostý průměr). Až bude plán tržeb / růstový koeficient,
lze jím měsíční spotřebu škálovat.
Otevřené otázky (potvrdit s Matějem)
Bezpečnostní zásoba (safety stock), nebo počítáme čistě do 0? (Zatím okrově značíme stav
pod 1 měsíční spotřebou.)
HEO výdej v evidenční ceně se u části dodavatelů liší od reálného úbytku skladu
(přecenění, převody mezi sklady, odpisy?) — který model je pro objednávání směrodatný?
Výroba (Next Generation Luxury) se doplňuje průběžně vlastní výrobou — má smysl ji řídit
stejným objednacím návrhem, nebo jen hlídat krytí?
Sezónnost Q4 (Vánoce): prostý průměr ji podhodnocuje — chceme na Q4 aplikovat koeficient?